历史信誉

内部治理机制的合理性和有效地直接影响会计师行的管理经营效率及服务水准、更影响拓展方向及目标。

• 组织与分工:我行组织的设置是以功能,目标和战略发展需要出发,加上整体、科学及专业的分工,有效治理资源,走向设定目标。

• 激励安排:建立一套科学及灵活的激励和约束机制,吸引更多优秀人才。通过我行之工作经验让员工接触世界众多跨国公司,籍此学习中外跨国企业管理经验,丰富员工阅历,我行百分之八十以上客户来自海外及中国大陆。

• 人员培训:从全球化及不断变革角度来看,注册会计师成功关键是以市场,潜在及现有需求为导向,不断推出新服务及机遇,给顾客提供增值服务。因此我行每月之培训必须适应业务拓展的需要,客户要求什么新服务,我行就快速组织相关主题培训,给客户提供相应服务。

• 建设制度:我行建立的开发管理及营运制度体现一视同仁的公允性,科学建立的严密性和针对问题的效率性;籍此制度,能吸引最好客户,合作夥伴及员工。

面向世界不断变化及发展,企业及客户的发展战略,市场定位及资源管理不断调整,我行制度按年评估及变革、有序及健康地透过最适当管治规范。